Accompagnement lors de Procédures Collectives
Le Groupe AURYS accompagne depuis 70 ans ses clients avec une offre de prestations spécifique et personnalisée, couvrant tous les secteurs d’activités (automobile, aéronautique, agriculture, BTP, industrie, services B2B et B2C, secteurs tech, …).
Notre cabinet est un partenaire de premier plan qui s’engage à vos côtés sur la découverte et l’approfondissement des leviers qui permettront d’initier et de réussir votre stratégie de restructuring et/ou de redressement.
Étant donné que les partenaires financiers des entreprises accordent une grande importance à divers aspects, tels que la perception précise du contexte du marché, une évaluation minutieuse de leur portefeuille d’activités (incluant la croissance des marchés, la part de marché, la rentabilité, et la migration de la valeur le long de la chaîne de valeur), ainsi qu’une vision cible solide pour la refonte. Pour garantir le succès d’un plan de restructuration, il est indispensable de disposer d’une équipe expérimentée et de méthodes afin de générer des améliorations à court terme, ainsi que d’une expertise approfondie et de solutions personnalisées pour redresser l’entreprise. La réussite de ce processus dépend essentiellement de l’engagement total et de la mobilisation des experts et des dirigeants de l’entreprise pour mener à bien la phase de redressement.
Dans de nombreux cas, les causes profondes d’une crise au sein d’une entreprise peuvent être attribuées à des changements de son environnement plutôt qu’à un déclin général du marché. Cependant, ces changements peuvent offrir des opportunités s’ils sont abordés avec le bon business model. Les crises récentes nous prouvent que les bouleversements d’un secteur d’activité favorisent les acteurs agiles et innovants qui sont capables de s’adapter aux nouvelles exigences. C’est la raison pour laquelle il est crucial de maintenir le rythme de la transformation afin que l’entreprise continue d’évoluer plus vite que son marché et son écosystème.
Notre approche méthodologique
Agir avec efficacité
Nous vous aidons dans la prise de décisions. Nos équipes analysent la situation, et agissent en fonction stratégie choisie avec vous.
Agir avec rapidité
Nous facilitons la création d’une atmosphère d’urgence visant à éliminer les obstacles décisionnels, à réduire les délais et à promouvoir une mise en œuvre rapide des solutions. Dans le cas contraire, une réorganisation continue pourrait épuiser les ressources restantes essentielles à la réussite du plan de redressement.
Créer un cadre strict et de confiance
Nous garantissons un cadre de confiance et de confidentialité avec nos clients.
Établir une perspective globale
Pour garantir le succès de votre plan de redressement, nous adoptons une approche complète. Celle-ci vous offre une vision globale des finances, des opérations, de la stratégie, de la restructuration du personnel, des aspects juridiques, de la gestion du changement et de la communication…
Mettre en place des stratégies back up
Nous encourageons une approche de gestion proactive en développant divers scénarios et plans d’urgence. En évitant de s’appuyer sur une seule probabilité et en identifiant des indicateurs de changement, vous pouvez ainsi faire face à des événements imprévus.
Nos conseillers
Accompagnement en Procédures Amiables
En règle générale, les problèmes majeurs qui s’opposent au redressement d’une entreprise sont :
- Une veille interne inexistante ou peu développé, couplée à un mauvais timing
- Des décisions non alignées avec la stratégie de développement déjà présente dans l’entreprise
- Ne pas inclure toutes les strates de l’entreprise dans le processus de redressement
- Absence de stratégie claire et précise